01 Ноября 2013, контрольная работа
1. Управление персоналом как наука: сущность, значение, содержание, предмет и объект исследования
2. Техника кадрового регулирования: кадровые перемещения
Задание 3. Проведите анализ потенциала действующей системы управления персоналом на предприятии и сделайте вывод по предлагаемой форме. Рассматриваемую службу на предприятии необходимо предварительно описать. В качестве вывода необходимо оформить таблицу 2.
03 Ноября 2013, контрольная работа
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
10 Ноября 2013, контрольная работа
Классический подход отличается усиленным вниманием к процессам управления. В Великобритании он связан с работами Л. Урвика (1928, 1943 гг.) и Э. Ф. Бреча (1957 г.), во Франции — с А. Файолем (1916 г.), в США — с ранними работами О. Шелдока (1923 г.), Дж. Д. Муни и Э. Рейли (1932 г.), Л. Гьюлика (1937 г.) и позднее с первой работой У. Ньюмэна (1950 г.) и Л.Э. Аллена (1958 г.). Можно упомянуть еще целый ряд работ, но книги и статьи названных авторов составили основную литературу по этому вопросу. Все они имели опыт как в управлении, так и в консультационной деятельности.
14 Ноября 2013, контрольная работа
Целью данной работы является ознакомление с методами управления и формами контроля в организации и развитие навыков менеджера в управлении человеческими ресурсами как основной ценностью организации.
Задача
1. Провести теоретический анализ источников публикации на заданную тему.
2. Выявить и раскрыть основные методы управления и формы контроля на предприятии.
3. Выполнить практическую часть работы, которая включает себя решение задачи и теста для усвоения и закрепления наработанных навыков в процессе теоретического изучения данной проблемы.
17 Ноября 2013, контрольная работа
Разные люди по разному ведут себя в конфликте. Правильное поведение в конфликте необходимо как для его конструктивного разрешения, так и для выхода из конфликта как источника возможных, мягко говоря, неприятных последствий. Пять правил поведения в конфликте, предложенных в этом обзоре, помогут избежать различного рода осложнений будь то в частной, семейной жизни или на производстве и в общественном месте.
В любых межличностных отношениях всегда найдутся недовольные, возбудимые и агрессивные люди, поэтому, рассматриваемые нами пять правил поведения в конфликте помогут Вам выйти без особых проблем из практически любой конфликтной ситуации.
20 Ноября 2013, контрольная работа
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
20 Ноября 2013, контрольная работа
Американская фирма функционирует в социальной атмосфере, проповедующей равноправие. Соответственно рабочие здесь являются более мобильными, легко меняют место работы в поисках индивидуальной выгоды. Стоит отметить, что дух «жертвенности» (альтруизма) редок у американцев: даже в действиях, направленных на пользу общества, на поверку легко обнаруживается личная выгода. Часто на фирме поощряется конкуренция между сотрудниками (один из способов стимулирования), именно поэтому американцы – ярко выраженные индивидуалисты и порой им очень сложно работать в команде.
27 Ноября 2013, контрольная работа
Согласно кибернетическому принципу Эшби, который гласит: только разнообразие может уничтожить разнообразие, можно утверждать, что только применение разнообразных методов функционирования системы может сделать ее поведение предсказуемым, т. е. можно утверждать, что для поддержания интереса, чувства удовлетворенности сотрудников процессом и результатом труда, которые являются основой мотивации, при применении методов воздействия на поведение сотрудников необходимы новизна (для того, на кого направлено воздействие) с элементами приятной неожиданности. Чем большим диапазоном инструментов управления владеет менеджер, чем выше его понимание среды, тем эффективность функционирования предприятия выше.
25 Ноября 2013, контрольная работа
1. Критерии организационных систем и связь между ними
Организационная система - объединение людей (например, предприятие, учреждение, фирма и т.д.), совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (механизмов) (иногда употребляется как синоним термина "активная система").
Организационная система определяет главные отношения, которые и определяют ее как систему, структура же ее и взаимодействие элементов могут меняться в зависимости от воздействий и изменений внешней среды.
26 Ноября 2013, контрольная работа
1. Каковы цели, задачи, виды планирования?
2. Дивизиональные структуры управления: их преимущества, недостатки и области применения.
3. В чем заключается суть управления, направленного на успех?
01 Декабря 2013, контрольная работа
Цель курсовой работы - закрепление полученных теоретических знаний по данной дисциплине и приобретение навыков анализа, проектирования подсистемы управления персоналом – мотивация.
05 Декабря 2013, контрольная работа
Целями исследования являются выявление функций конфликтов и их оценка.
Задачами исследования являются установление положительных и отрицательных функций конфликтов.
13 Декабря 2013, контрольная работа
1. Менеджментке өзіңіздің түсінігіңіздң беріңіз.
2. Басқару мен менеджмент арасындағы ерекшеліктер.
3. Басқарудың мәні мен қағидалары.
09 Декабря 2013, контрольная работа
1.Социокультурные предпосылки, методы и модели имиджеологии. Профессия имиджмейкер
Кто такой имиджмейкер?
13 Декабря 2013, контрольная работа
В условиях современного конкурентного социально-экономического пространства устойчивость каждой организации, стабильность ее функционирования определяется качеством кадровых ресурсов. Высокая квалификация сотрудников выступает залогом конкурентности организации и ее продукта. С целью повышения качества профессиональной деятельности специалистов, степени их лояльности к организации и руководству многие компании создают широкий социальный пакет, разрабатывают различные системы социальной поддержки сотрудников.
15 Декабря 2013, контрольная работа
1) Приведите пример коммуникации в выбранной вами организации. Представьте его в виде процесса коммуникации: определите отправителя, получателя, канал, средство передачи, носителя сообщения, приемник, шу-мы.
2) Определите, что мешает эффективной коммуникации, описанной в
п.1, предложите мероприятия по повышению эффективности коммуникации.
3) Представьте решение о разработке нового продукта вашей организации в виде процесса принятия решения. Опишите последовательность этапов
разработки и принятия этого решения, укажите модели и методы, используемые на каждом этапе.
17 Декабря 2013, контрольная работа
Дати характеристику предмету, об’єкту та суб’єкту менеджменту. Розрийте сутність понять менеджер і підприємець: спільні і відмінні риси. Охарактеризуйте наукову школу управління: представники, сутність, переваги, недоліки.
20 Декабря 2013, контрольная работа
Снятие урожая означает получение от продукта максимальной пользы, пока он еще есть на рынке. Это контролируемое снятие продукта, когда бизнес-подразделение стремится получить максимально возможную отдачу от своего бизнеса.
Стратегия снятия урожая обычно применяется к продуктам, чья доля на рынке и объемы продаж медленно сокращаются. При этом сокращаются затраты, чтобы поддержать положительные денежные потоки. В другом случае повышаются цены без одновременного повышения затрат. Снятие урожая ведет к медленному снижению продаж. Когда продукт перестает давать положительные денежные потоки, он снимается.
23 Декабря 2013, контрольная работа
Сила современного менеджмента состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента заключается в созидательном применении информационных технологий. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
На основании вышеизложенного, цель настоящей контрольной работы – рассмотреть и проанализировать основные функции менеджмента на конкретном примере и охарактеризовать экономические методы управления.
04 Января 2014, контрольная работа
В деятельности организации можно выделить три области, которые требуют управления: производство, маркетинг, деятельность и люди. Управление производством охватывает его функционально-технологическую структуру и является предметом изучения специалистов (технологов, инженеров). Самостоятельной сферой деятельности в организации также является маркетинг.
Остановимся более детально на управлении деятельностью и людьми.
04 Января 2014, контрольная работа
Функции управления многообразны. Существуют различные подходы к их классификации. Одним из таких подходов может быть разделение функций на общие и специализированные (4). К общим принято относить: планирование, организацию, или правильнее организовывание, мотивацию и контроль. Иногда к этим функциям относят и координацию, но чаще ее считают подфункцией, обеспечивающей согласование и взаимодействие остальных функций.
23 Января 2014, контрольная работа
Одной из разновидностей организационной структуры управления фирмы является дивизиональная структура.
Дивизиональные структуры стали появляться в 1950-е гг. в результате развития диверсификации производства. В ходе увеличения размеров организаций, усложнения технологических процессов в условиях постоянно меняющейся внешней среды происходит отказ от использования линейно-функциональной структуры управления в пользу дивизионально организованной по отделениям.
26 Января 2014, контрольная работа
Процесс СМ начинается с определения миссии и роли предприятия. Далее осуществляется постановка стратегических целей по четырем уровням управления на предприятии. Этап разработки стратегии состоит из нескольких подэтапов. Первый подэтап - анализ конкуренции. Второй подэтап – анализ внутренней среды предприятия. Третий подэтап - формирование портфеля стратегий.
09 Февраля 2014, контрольная работа
1. Благодаря каким обстоятельствам Франция стала «главным» государством средневековой Европы ? 2. Назовите особенности промышленного переворота в Германии? 3. Назовите основные черты административно-директивной системы управления народным хозяйством СССР в 1930-е гг. ?
19 Февраля 2014, контрольная работа
Дайте письменный ответ на следующий теоретический вопрос. При формулировании ответа необходимо использовать дополнительную литературу, приводить примеры (задачи с решениями).
Вариант 1. Экономико-математическое моделирование при принятии решений.
14 Марта 2014, контрольная работа
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
18 Марта 2014, контрольная работа
Очевидно, что поведение человека зависит от того, какие потребности заставляют его действовать, к чему он стремится, что хочет получить и какие у него для этого есть возможности. Однако даже если предположить, что все это хорошо известно (хотя это явно утопическое предположение), все равно нет гарантии того, что удастся совершенно точно понять мотивацию человека. И, очевидно, это тем более трудно сделать в ситуации, когда всего узнать о потребностях и устремлениях человека невозможно.
31 Марта 2014, контрольная работа
Назовите основные мотиваторы для возрастной группы от 24 до 35 лет.
Перечислите основные мотиваторы для женского пола зрелого возраста.
Какой на сегодняшний день самый востребованный формат обучения?
Перечислите основные виды метода интервьюирования.
Перечислите основные правила проведения анкетирования.
Перечислите отличительные особенности открытых от закрытых вопросов.
Что позволяет сделать тестирование?
Перечислите основные преимущества метода тестирования от других методов.
Дать определение процесса обучения персонала.
Оценить наставничество как метод обучения.
В каких случаях в качестве обучения целесообразно применять деловые игры.
Дать оценку эффективности обучения персонала.
19 Мая 2014, контрольная работа
Метод marketing-mix определяется набором основных маркетинговых инструментов, включаемых в программу маркетинга: товарная политика (product), сбытовая политика (place), ценовая политика (price), политика продвижения (promotion). Особенностью этих инструментов является их непосредственное влияние на спрос (стимулирует потребителей к совершению покупок).
28 Мая 2014, контрольная работа
Операционная функция охватывает все действия , результатом которых являются товары , услуги, предлагаемые организацией на рынке. Без этой функции , разумеется , никакая организация существовать не может. Для осуществления операционной функции создается соответствующая операционная система .Операционная система создается и функционирует , учитывая стратегию операционной деятельности , которая, в свою очередь , является одной из функциональных стратегий ( субстратегий ) развития организации . Относительно промышленного предприятия полная система производственной деятельности называется операционной системой.