Шпаргалка по "Ценообразованию"

Вопрос 11. Понятие  калькуляции затрат. Позаказная калькуляция затрат.

Калькулирование представляет собой систему производственного учета, при котором определяются фактическая с/с продукции, а также издержки на ед-цу продукции. Выбор метода калькулирования с/с продукции связан с технологией пр-ва,  особенностями выпускаемой продукции.

В зависимости от особенностей производственного  процесса калькуляция может быть позаказная и попроцессорная.

Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отельным работам, подрядам или заказам.

Такой метод калькуляции  применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или когда она изготавливается в соответствии с техническими условиями заказчика. Позаказная калькуляция широко используется производителями, работающими на основе заказов в таких сферах, как печатное дело, авиационная промышленность, строительство, ремонт автомобилей, профессиональные услуги. Применяется в рекл-ных и марк-вых агентствах,

в строительстве, сфере обслуживания и бюджетных организациях. Сферой применения этого метода учета затрат являются также мелкосерийные промышленные предприятия, НИИ, учреждения здравоохранения.

Позаказный метод применяется  в тех отраслях, где единица  продукции обладает определенными характерными св-вами и легко идентифицируется. При этом от заказа к заказу существуют  отличия в: кол-ве, виде, размере или качестве продукта, или в сумме основных затрат, понесенных на изготовление продукта, или в операциях по изготовлению продукта в различных производственных подразделениях.

К основным характеристикам метода относят: 1) концентрацию данных о всех понесенных расходах и отнесение их на отдельные виды работ или серии готовой продукции; 2)измерение затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени; 3) ведение в Главной книге только одного счета “Незавершенное производство”. Этот счет расшифровывается в дополнительном журнале, где ведутся карточки учета расходов по каждому заказу, находящемуся в производстве на конец отчетного периода.

Сущность метода заключается в следующем: все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам, остальные затраты учитываются по источникам возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения. Каждая партия изделий является заказом.

Объектом учета затрат и калькуляции является отдельный производственный заказ, фактическая себестоимость которого определяется после его изготовления.

До момента передачи заказа все относящиеся к нему затраты считаются незавершенным производством. Если заказ представлен единичным изделием, то его себестоимость рассчитывается путем суммирования всех затрат. Если заказом предусматривается пр-во нескольких изделий или партий, то путем суммирования всех затрат получают себестоимость всей партии.

Для определения с/с одного изделия общие затраты делят на кол-во ед-ц продукции в партии.

На каждый заказ начисляется  своя доля производственных накладных  расходов завода по мере прохождения заказа через различные производственные центры затрат предприятия. Начисление проводится на основе предопределенных ставок поглощения накладных расходов, рассчитанных для различных групп накладных расходов.

Важная особенность позаказного метода состоит в том, что из-за различий между партиями производимой продукции любая попытка усреднить затраты двух или более различных партий приводит к ошибочному определению с/с каждой партии.

Технологический процесс и учетные  процедуры в позаказной системе калькулирования отличаются по отраслям и типам производств, однако большинство предприятий в той или иной степени применяют следующие этапы позаказного калькулирования:

1. планирование производства в целом и в разрезе потоков затрат;
2. создание карточки регистрации затрат по заказам;
3. производственный график;
4. сбор и распределение затрат;
5. подг-ка отчетов о с/с  заказа;
6. ведение калькуляционных счетов, журналов, книг и других учетных регистров, формирующих структуру учета и его связь с системой калькулирования.

Преимущества метода:

1. этот метод делает возможным сопоставление затрат между заказами,  показывает наиболее и наименее рентабельные заказы;  показывает,  какие операции в аналогичных заказах наиболее дорогостоящие, а какие наиболее эффективные.
2. метод обеспечивает базу для планирования затрат и продажных цен по будущим заказам.
3. метод предоставляет данные для контроля затрат по заказам путем расчета отклонений между оценочными и фактическими данными, а также
4. делает достаточно точное распределение накладных расходов между заказами.

Недостатки метода:

1) он обычно  требует достаточно большого уровня детализации и, следовательно, большей счетной работы, в то время как 2) стоимость получения точных данных по заказам может не компенсироваться низкой прибылью, 3) кроме того, сопоставление между различными заказами может оказаться бесполезным, если оно делается для изменяющегося количества продукции, производимой по различным заказам. Использование нормативных затрат может частично снизить влияние этого недостатка, однако при этом увеличивается стоимость ведения учета.

.